【FBEC2018】KPL聯盟主席張易加:移動電競看中國,高光背後KPL的內在修煉

由深圳市互聯網文化市場協會、廣東省遊戲產業協會指導,遊戲陀螺、陀螺財經、正中企業服務聯合主辦的2018未來商業生態鏈接大會暨第三屆金陀螺獎頒獎典禮(簡稱“FBEC2018”)於2018年12月5日在深圳市南山區科興科學園會議中心1-3層盛大召開,FBEC2018以“突維 · 新裂變”為主題,涵蓋遊戲及數字娛樂、區塊鏈技術與應用、VR/AR/AI等多個行業。

會上,騰訊互娛移動電競業務部總經理、KPL聯盟主席張易加帶來瞭主題為“移動電競看中國,高光背後KPL的內在修煉”的演講。

以下為演講內容整理:

高光頻現的2018 移動電競走進“中國年”

去年也來到這個場合跟大傢分享有關電競相關的課題,今天繼續和大傢分享過去一到兩年電競這個行業的一些新動向。大傢今年也會感覺到電競確實是非常火熱的話題,在移動電競的緯度上,我們看到中國的市場,以《王者榮耀》為代表的電競生態正慢慢形成。這裡我們有一些心得,或許放在大的遊戲行業來看,業內彼此可以獲得借鑒的方法、思考。

2018年最大的行業性事件應該是亞運會,有幾個項目能入選到雅加達亞運會的表演項目,雖然中間一波三折,最終還是進到亞運的舞臺,這對電競、遊戲行業是非常大的突破性事件。而且,在最終幾個項目中,中國的團隊都取得瞭很好的成績——兩金一銀的成績是非常優秀的,在主流媒體的范圍內也引起很大的傳播聲量,也獲得瞭更多主流社會的認可。

2018年電競從過去很多年的積累步入到受廣泛關註的階段,到世界性頂級體育賽事的重大突破和分水嶺,也為電競行業帶來更多的生機。

移動電競領域,特別是以《王者榮耀》為代表,引領瞭整個行業的發展,我們在移動電競體系搭建中,通過過去兩年的時間,依托於《王者榮耀》國民級的遊戲,在觀賽規模上得到瞭非常快速的增長和突破,我們也在探索過程中發現國民對賽事產生強烈的興趣。

雖然目前《王者榮耀》主要在國內發行,但通過發行不同的海外版本,我們發現不同國傢的戰隊共同角逐世界級的榮耀,也是用戶層面的剛需。我們今年在王者榮耀冠軍杯上嘗試邀請國外的戰隊進行國際性的對抗也取得瞭很好的效果,觀賽用戶量也取得瞭很大的增長,賽事體系的觀賽規模都是最為領先的,也讓全球的移動電競行業看到瞭一些機會和投入到移動電競的信心。

在數據增長的背後也有著在過去生態建設方面的思考和沉淀的經驗:做電競的團隊、公司非常多,所謂的職業電競和電競是不太一樣的,職業電競引入更多職業體育的方法和職業的思考,今天重點跟大傢分享在幾個方面有自己獨特的思考和嘗試的效果。

高光背後 KPL的“內功修煉手冊”

在整個體系搭建方面,我們參考瞭國際頂級的體育聯盟經驗,並組建瞭我們的賽事聯盟,我們不斷幫助職業俱樂部提升職業運營的能力,對於所有的選手,我們也把他們當成職業運動員一樣進行系統性的培養和形象上的打造和提煉,讓我們的戰隊、讓我們的選手以最好的狀態、職業化的狀態呈現在觀眾面前。

賦能俱樂部 快速推進俱樂部職業化

具體來講,我們從俱樂部的緯度有一些非常新的嘗試,我們把過去在企業管理方面的理念引入到電競行業,包括俱樂部的賦能過程,比如說我們在做KPL的聯盟體系,我們引進瞭HR人力資源管理方式。

過去電競行業很少有人談人力資源,也很少談人才體系的搭建,我們把人力資源管理的職業化體系引入到聯盟的管理,給到我們俱樂部一些更好的指引。同時不同俱樂部的能力也是不太一樣,可能有的註重賽訓,打出成績,品牌運營方面沒有很好的積累,我們搭建認證的合作供應商平臺,讓不同的俱樂部可以選擇到互補的合作夥伴,讓每一傢俱樂部能具備相對比較立體的、整體經營能力。

因為有瞭人力資源體系,我們也能幫助俱樂部的老板,在他俱樂部內部建立科學的考核體系,為他的員工、選手建立考核績效導向的體系,讓整個職業俱樂部更像一個企業、更像公司化運作的模式推進。

對於選手方面,我們進行瞭非常多的研究和調研,我們覺得職業選手本身,過去職業選手存在很大的問題,學歷、素養並沒有特別高,成績打得很好,遊戲水平很高,但是在面向公眾、面向媒體、面向更多用戶的時候,很難成為真正意義上的偶像形象,我們希望從源頭開始,讓每個選手都能成為模范性的作用,可以給到觀眾正確的價值觀引導,包括形象的塑造。

職業化運動員的培訓體系

我們為所有的職業選手打造13門課程,涵蓋瞭許多方面的內容。每個職業選手在挑選的時候,除瞭技術水平很高以外,我們要考察各方面的職業能力,當你進入到職業俱樂部,我們會分拆成小小的課程包,休賽期和間歇的時候讓他上課和學習更多的知識,不斷讓選手獲得更多的成長、更多的知識。

我們也有幸看到,我們的很多選手在初入社會,剛剛步上職業道路的青澀,經過兩年的職業經歷成長瞭很多,變得非常自信、非常具備公眾表達能力,本身是電競能帶給追逐夢想職業選手的很好幫助,同時他們也會成為模范作用傳遞給觀眾、玩傢正向的價值和引導的作用。

規范運動員作息標準 建立更科學的訓練體系模型

電競行業過去比較容易被詬病的是遊戲時間和作息平衡,我們更多希望通過職業選手系統性的時間管理方法樹立更好的職業選手形象,我們在參加雅加達亞運會的過程中借鑒瞭體育運動員的作息習慣,把所有俱樂部的作息時間、訓練時間調整到早上九點。

我們剛入行的時候,有一句話,“電子競技選手是沒有早上的”,很多電競選手可能中午才開始一天的作息。這樣的作息可能不利於選手的身心健康,我們做瞭這樣的調整,在電競行業也是首創性的嘗試,讓選手變得更加健康,選手的形象不是每天打遊戲而已。

此外,我們和NBA頂級聯盟進行合作,我們學習NBA俱樂部是如何對球員進行身心健康的管理,好的方法、機制我們也引入到俱樂部的管理過程中,現在每一個俱樂部,除瞭訓練遊戲的時間外,還要進行體能的訓練。我們為瞭能更好的傳遞信息,我們和NBA合作瞭一檔微綜藝的欄目,也讓我們的選手打籃球和籃球有關的訓練,並且用綜藝化的節目方式傳遞出來,在我們賽事過程中播放,給更多的用戶觀看。我們應當意識到,不斷強化遊戲的同時,也不要忽視運動和遊戲時間的平衡,也就需要考驗職業選手的體力和技術,季後賽是打七場比賽,對體力的考驗是非常大的,而不是不需要任何體力的付出。

延續精品地域化戰略 建立國際賽事架構

過去兩年,我們通過賽事的孵化,也開始地域化方面的嘗試。今年我們把KPL劃成東西賽區,落地到成都、上海兩個城市,未來我們進一步去跟更多的地方城市合作,讓我們的電競文化從線上走到線下,擴展到更多的城市,可能最終會像體育一樣,在每個城市都有自己的主場俱樂部,能代表城市文化、城市英雄的形象,這裡面最重要的是我們要有固定席位的機制保證俱樂部長期的投入意願以及穩定性。

賽事方面,中國觀眾希望看到更多的國際對抗,我們基於國內的遊戲《王者榮耀》,搭建瞭國際化的賽區,今年在韓國區開設瞭韓國KRKPL新賽區,我們邀請韓國職業戰隊打中國的《王者榮耀》版本,提升他們的戰力水平,讓國際戰隊能有機會在冠軍杯賽上和中國本土的職業戰隊進行更加職業化的對抗,帶來更好的國際對抗話題和更多新的看點。

2019年開始,全年有四個大的賽事,分別是兩屆的聯賽,1月份的冬季冠軍杯已經在籌備之中,這是第一屆的冬季冠軍杯;暑期7到8月是最高規格的賽事,也是融合國際和中國賽區所有職業戰隊最高水平的對抗。我們會做成世界范圍內的總決賽,進行《王者榮耀》國際賽事體系的搭建。除瞭國際賽區參加我們也會保證一些外卡的資格,邀請更多有志於參加《王者榮耀》國際賽事的隊伍有一個通道參加到冠軍杯的國際賽事中。

12月22日我們會開始今年KPL秋季賽的總決賽,在成都大魔方演藝中心。

嚴冬之下 應當回歸用戶本質

我們在這樣的環境下要更加回歸到用戶的本質,怎麼給他提供好的內容、精彩的內容、可以持續的內容,對於很多有機會、有條件做電競的項目來講是一個機會,雖然未必可以帶來非常快的短期回報,但堅持通過電競載體、方式提供給用戶可持續消費、可持續提升黏性的內容,對於已經上線的遊戲、已經成熟的遊戲可以非常好的延續產品生命周期的方式,盡管不是每一個項目都是做職業賽事的,但電競本身可以幫遊戲更好地成長,幫助遊戲更好地獲取用戶口碑。

期待我的分享對有興趣在電競領域做一些投入、嘗試的廠商和合作夥伴有更大的幫助,我今天的分享就到這裡。

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